中国五洲设计集团有限公司一直致力于人才工作新机制的研究和探索,紧紧围绕公司的发展战略和中心工作加强核心人才队伍建设;技术专家与职业经营管理团队领导力开发与建设;关键岗位胜任特征模型的建设。以客户价值为导向建立与企业其他核心流程相结合的人力资源业务流程体系。通过对企业战略目标、关键成功因素的理解以及任职资格标准和职位分析,初步构筑起了分层分类的人力资源管理体系,为员工提供了多种职业发展通道。
中国五洲工程设计有限公司紧紧围绕发展战略和中心工作,以员工“思想素质、业务素质、身心素质”建设为重点,逐步建立起了“三级负责、四方配合”的培训网络。通过“主动性、针对性、持久性、协调性、全方位”分层分类的培训,将员工素质建设与个人职业发展相结合,将学习与工作相结合,通过实施教育分层、分类培训,使公司领导、中层干部、骨干层经营管理和专业技术人员进行不同形式的培训。如:基础知识培训,导师制培养、执业资格培训、质量教育、企业文化培训、兵器大学继续教育、技术讲座和标准、规范培训等。有效的提高了全员素质,提升了企业绩效。
在科学量化考核的基础上,针对不同人员、不同岗位,实行差别化管理,确定不同的分配模式,对职能管理和辅助生产部门人员,实行岗位工资+绩效奖金的分配方式;对专业技术人员,以能力和业绩为导向,以基础工资+项目奖金的方式进行分配,实行多元化的激励体系。
对公司做出特殊贡献的人员给予特殊嘉奖,如特殊奖励、年度奖金等满足不同需求的奖励方式。为优秀骨干人才建立补充养老保险和补充医疗保险。对表现突出的各类人员,在实施物质激励的同时,还将通过精神激励手段和途径予以表彰,如各类评优推先、荣誉称号,创造学习深造、向上级单位输送、发展的机会等。
对于新入公司员工,提供宿舍、食堂、住房补贴等各种待遇,为新员工的基本生活提供保障。
中国五洲工程设计有限公司视员工是企业的生命,人力资源是企业最有价值的资本。在中国五洲工程设计有限公司,和谐的工作、家庭和劳动关系为企业的发展提供了巨大的凝聚力和向心力。公司健康、可持续发展也为员工创造了良好的事业发展平台。公司将始终奉行“团结、奉献、求实、创新、服务、高效”的司风,努力构建“促进和谐、人人有责、和谐五洲、人人共享”的文化氛围,让员工与公司的事业和谐发展.